Тренинг разработан для менеджеров среднего и высшего звена, в ходе мероприятия участники освоят методики планирования и управления проектами и временем как ресурсом проекта и овладеют навыками управления командой проекта
| Модуль | Содержание |
|---|---|
Понятие проекта | Знакомство, определение ожиданий участников Определение проекта a. Отличие проекта от текущей деятельности b. Сходства проекта и бизнес операций Стадии управления проектом a. Инициация b. Планирование c. Реализация d. Контроль e. Завершение |
Инициация проекта | Характеристики проекта Оценка ограничений и трудностей проекта a.Отличие ограничений от трудностей Постановка цели проекта a. Цель, как представление о желаемом результате проекта b.Правила формулирования целей SMARTER |
Планированиеработ проекта | Этапы планирование работ, ресурсов и расписания проекта Построение расписания проекта: a. Декомпозиция цели проекта до уровня задач b. c. Правила построения древа целей проекта d.Оценка последовательности работ проекта |
Разработка расписание проекта и планирование ресурсов | Оценка продолжительности работ в рамках проекта a. Формула высчитывания продолжительности работы проекта Составление диаграммы Ганта Планирование контрольных точек проекта Планирование ресурсов проекта Различные структуры организаций поддерживающих проектную работу: a. Независимые b. Интегрированные c. Матричные Планирование участников проекта и зоны взаимозависимости |
Реализация проекта: организация работы проектной команды | Понятие проектной команды Сложности управления проектной командой Особенности мотивирования людей в проекте Организация слаженной работы проектной команды a. Принцип Дай-На b. Обеспечение эффективного информационно-ресурсного обмена |
Контроль | Виды контроля: предварительный, текущий, заключительный Контроль качества производства проектного объекта a. Алгоритм контроля качества |
Завершение | Подведение итогов тренинга, сверка ожиданий участников с результатами тренинга |