Управление проектами

Управление проектами

Тренинг разработан для менеджеров среднего и высшего звена, в ходе мероприятия участники освоят методики планирования и управления проектами и временем как ресурсом проекта и овладеют навыками управления командой проекта

МодульСодержание
Понятие проекта
Знакомство, определение ожиданий участников
Определение проекта
a. Отличие проекта от текущей деятельности
b. Сходства проекта и бизнес операций
Стадии управления проектом
a. Инициация
b. Планирование
c. Реализация
d. Контроль
e. Завершение
Инициация проекта
Характеристики проекта
Оценка ограничений и трудностей проекта
a.Отличие ограничений от трудностей
Постановка цели проекта
a. Цель, как представление о желаемом результате проекта
b.Правила формулирования целей SMARTER
Планированиеработ проекта
Этапы планирование работ, ресурсов и расписания проекта
Построение расписания проекта:
a. Декомпозиция цели проекта до уровня задач
b. c. Правила построения древа целей проекта
d.Оценка последовательности работ проекта
 
Разработка расписание проекта и планирование ресурсов
 
Оценка продолжительности работ в рамках проекта
a. Формула высчитывания продолжительности работы проекта
Составление диаграммы Ганта
Планирование контрольных точек проекта
Планирование ресурсов проекта
Различные структуры организаций поддерживающих проектную работу:
a. Независимые
b. Интегрированные
c. Матричные
Планирование участников проекта и зоны взаимозависимости
 
Реализация проекта: организация работы проектной команды
 
Понятие проектной команды
Сложности управления проектной командой
Особенности мотивирования людей в проекте
Организация слаженной работы проектной команды
a. Принцип Дай-На
b. Обеспечение эффективного информационно-ресурсного обмена
 
Контроль
 
Виды контроля: предварительный, текущий, заключительный
Контроль качества производства проектного объекта
a. Алгоритм контроля качества
Завершение
Подведение итогов тренинга, сверка ожиданий участников с результатами тренинга