Тренинг помогает сформировать навыки выделения приоритетов и личного планирования работы команды
| Модуль | Содержание |
|---|---|
Введение: Понятие управление временем | 1.Знакомство, определение ожиданий участников 2.Основные проблемы управление временем команды |
Матрица тайм-менеджмента | 1.Категория «Важное» - определяется рабочими и личными целями 2.Категория «Срочное» - определяется ощущением, что дело нужно выполнять сейчас 3.4 квадрата матрицы тайм-менеджмента a. Классификация личных дел по 4 квадратам b. Определение времени, которое тратится на каждый из 4 квадратов c. Принцип «Кувшина» |
Планирование в втором квадрате | 1.Определение актуальных рабочих областей 2.Понятие цели. Определение целей в актуальных рабочих областях 3.Планирование a. Построение древа целей b. Построение сетевой диаграммы |
Сокращение времени в 4 квадрате «Не важное – не срочное» | 1.Синдром откладывания, как одна из основных причин потери времени a. Причины синдрома откладывания и методы борьбы с ним |
Сокращение времени в 3 квадрате «Не важно – срочно» | 1.Делегирование, как способ сокращения времени, выделяемого на дела 3 квадрата a. Основные правила делегирования b. Основные стили делегирования в зависимости от уровня готовности сотрудников |
Организация работы команды | 1. Понятие команды 2.Критерии эффективной команды 3.Совещание и решение проблем в команде a. Алгоритм проведения совещаний b. Сокращение времени на совещания, управление коллективным мышлением c. Подход совещания – 6 шляп мышления |
Завершение | 1.Основные выводы 2.Сверка результатов тренинга с ожиданиями группы |
Сокращение времени в 4 квадрате «Не важное – не срочное» | 1.Синдром откладывания, как одна из основных причин потери времени a. Причины синдрома откладывания и методы борьбы с ним |