Тренинг направлен на изучение структуры совещаний, повышение эффективности их планирования и проведения, изучение особенностей группового мышления и умения управлять групповой динамикой совещания. Помогает менеджерам понять на сколько важную роль формат совещания играет в системе управления компанией и научит их убидительно и четко довести до сотрудников главные идеи совещания.
| Модуль | Содержание |
|---|---|
Введение: Эффективные совещания | Знакомство, определение ожиданий участников Стили принятия управленческих решений Плюсы и минусы метода совещания Форматы совещаний в компании |
Подготовка к совещанию: | Постановка цели совещания. Разработка повестки дня. Составление списка участников. Распределение ролей участников совещания. Подготовка участников совещания. |
Ведение совещания: | Процедуры проведения совещаний Убедительный доклад на совещании. Управление групповой динамикой. Методы обсуждения на совещании. Сложные ситуации в процессе совещаний. Этапы принятия решений. Завершение и анализ эффективности совещания. |
Построение структуры совещания | Построение последовательности - Начало совещания: формулировка тем, регламент, правила - Изучение информации - Генерирование идей и их оценка - Завершение совещания и фиксирование результата |
Дисциплина фокуса: | Три вида фокуса на совещании: - Фокус области - Фокус проблемы и цели - Перфокусировка |