Тренинг разработан для руководителей и менеджеров высшего звена, направлен на обучение эффективному использованию управленческого инструмента - делегирование. В ходе тренинга формируется понимания особенности применения данного инструмента. Все полученные знания будут отработаны на практике.
| Модуль | Содержание |
|---|---|
Введение. Определения понятия «Делегирование» | 1.Знакомство, формирование единого информационного поля 2.Определение ожиданий участников 3.Определение понятия делегирования |
Этапы процесса делегирования | 4.Пять этапов процесса делегирования 5.Выбор задач для делегирования |
Люди, которым делегируешь и мотивация в делегировании | 6.Типология сотрудников по отношению к процессу делегирования 7.Способы делегирования для разных категорий сотрудников |
Контроль при делегировании | 8.Виды контроля при делегировании 9.Соответствие вида контроля задаче и опыту сотрудника 10.Плановый и неплановый контроль 11.Инструменты контроля |
Практикум | 12.Практическая отработка |
Заключение | 13.Выдача посттренингового практикума 14.Закрытие листа ожиданий 15.Поведение итогов |