Тренинг направлен на развитие менеджерских навыков с помощью формирования
единого представления о сути работы менеджера, его ключевых функциях и инструментах, необходимых для их осуществления. Помогает участникам освоить навыки постановки цели и управления по целям, дает понимание важности менеджера как лидера. Дает понимание управленческой культуры в компании.
| Модуль | Содержание |
|---|---|
Введение. Определения понятия «менеджмент» | 1.Знакомство, формирование единого информационного поля 2.Определение ожиданий участников 3.Определение менеджмента «Парадигма специалиста» и «парадигма менеджера» Функции менеджмента |
Концепция эффективного планирования | 4.Предназначение вашей команды Для какой работы вас «нанимают» клиенты? Как ваша команда вписывается в миссию и стратегию Компании? Какой вклад ваша команда вносит в экономическую модель Компании? 5.Инструменты планирования работы |
Инструменты планирования | 6.Эффективное целеполагание и планирование SMART Декомпозиция целей до задач Согласование целей с другими участниками процесса для достижения общей цели Транслирование целей и задач сотрудникам |
Организация достижения целей | 7.Организация работы подразделения Основы процессного подхода Формирование команды |
Мотивирование подчинённых | 8.Понятия мотивации и демотивации 9.Виды мотивации 10. Роль руководителя в мотивации сотрудника |
Эффективный контроль | 11.Предварительный, текущий и заключительный контроль 12.Типы показателей Опережающие Текущие Запаздывающие 13. Установление стандартов 14. Обратная связь |
Развитие сотрудников | 15. Роль руководителя в развитии сотрудников 16.Способы развития сотрудников в компании 17. Планирование развития |
Практикум | 18.Практическая отработка |
Заключение | 19.Выдача посттренингового практикума 20.Закрытие листа ожиданий 21.Поведение итогов |