Тренинг разработан для менеджеров среднего и высшего звена, помогает в формировании единого “командного духа”, что способствует развитию эффективно работающей команды. В ходе тренинга формируется общее представление о задачах компании и роли каждого, совершенствуются процессы взаимодействия и коммуникации. Происходит осознание психологических процессов в команде и барьеров, препятствующих принятию важных решений.
| Модуль | Содержание |
|---|---|
Понятие команды и взаимозависимость | Определение команды Характеристики эффективной команды Синергетический эффект |
Организация командной работы: планирование информационно-ресурсного обмена | Общий результат команды Симуляция взаимодействия: построение взаимозависимости по достижению общего результата Определение «Дай-На» подхода Информационно ресурсный обмен: урегулирование потребностей и возможностей в процессе командного взаимодействия |
Распределение ролей в команде | Формальные и неформальные роли в команде Неформальные роли в команде и важность каждой роли |
Принципы командной коммуникации | Модели взаимодействия в команде Стратегия соперничества и ее последствия Договоренности в духе Выиграл- Выиграл Что нужно для Выиграл-Выиграл? |
Решение проблем – командный подход | Преимущества и недостатки командного подхода в решении проблем Особенности коллективного мышления Параллельное мышление и метод совещаний: 6 шляп мылшения Шляпная последовательность Дисциплина фасилитатора: Синяя шляпа |
Создание командного духа и поощрение вовлеченности в работу команды | Принцип вовлеченности |